疫情下企业创新-后疫情时代企业如何进行创新发展

本文目录一览：

• 〖壹〗、疫情当下,企业如何通过线上做好低成本营销?
• 〖贰〗、面对疫情,企业的人力资源管理活动应有哪些模式的创新?
• 〖叁〗、中小微企业在全球疫情反复,供应链愈发脆弱的大背景下,该怎样去创新?
• 〖肆〗、纺织服装行业遭遇“大撤退”:外贸企业创新自救
• 〖伍〗、中小企业如何创新?
• 〖陆〗、江苏“硬核举措”稳外贸稳外资促消费

疫情当下,企业如何通过线上做好低成本营销?

宣传转战线上，可用视频、软文、海报、公众号等造势宣传，扩大产品知名度。利用社群、客户微信群、小程序等进行产品的营销。探索裂变式营销模式，线上线下互融，植入场景化营销。

通过内容营销，企业可以吸引用户，沉淀品牌资产，从而实现流量爆炸式增长。 多样化宣传渠道 覆盖多种平台：利用移动互联网时代的多样化宣传渠道，如线上社交媒体、电视广告、代发平台等，快速触达用户。 发布吸引内容：在今日头条、知乎、小红书等平台发布吸引人的内容，提升品牌曝光度。

利用社交媒体平台推广。通过社交媒体平台如微信、微博等，进行内容营销，发布有价值的内容吸引目标用户。这种方式不需要高额费用，重点在于创造高质量、吸引人的内容。解释：社交媒体平台是当下最热门的网络营销渠道之一。企业可以通过定期发布内容，如文章、图片、视频等，来吸引并留住用户。

情感沟通：坚持真实情感表达和品牌一致性，建立深厚的情感联系，增强客户忠诚度。创意引领：从产品和用户需求出发，运用创新思维，快速在市场上建立品牌认知。群发营销：利用大数据的力量，实现规模化营销，优化成本效益。这些策略的整合和实践，将帮助企业在有限的投入中实现营销的突破。

面对疫情,企业的人力资源管理活动应有哪些模式的创新?

策略三：及时建立新的薪酬模式，留住骨干与核心人次。

总的来说，共享用工模式是一种创新的人力资源管理方式，有助于企业在疫情期间实现灵活用工、降低成本、提高效率。然而，在实施过程中也需要注意相关问题和挑战，确保这一模式的可持续发展和有效实施。

后疫情时代旅游产业复工复产中人力资源管理创新应按以下几方面思考：要把人力资源工作当作一个为人服务的事业，而不仅仅只当一项工作。把人力资源工作要当做企业发展动力，这个启动的源泉，而不要只当作一个工资分配的一个配角。

疫情突袭，企业遭遇前所未有的考验，人力资源管理成为关键所在。这场危机中，企业HR的不同角色与能力展现得淋漓尽致。在应对这场疫情时，HR分为四种类型：服务型、职能型、业务合作伙伴型和组织发展专家。服务型HR，他们处于执行层面，根据CEO和业务需求提供服务。

常用的方法有：排序法、平行法、关键事件法、强制正态分布、量表评价表法、行为导向等级评价法和目标管理法。发展规划结合公司发展目标，为核心骨干员工设计职业规划和职业发展渠道。明确企业关键员工的发展方向和目标；为了提高职业忠诚度和工作积极性。

中小微企业在全球疫情反复,供应链愈发脆弱的大背景下,该怎样去创新?

从拼项目、拼创新，至拼扩张、拼烧钱，很多中小企业就倒在“拼杀”的路上。商业模式和造血能力的适配，是支创业公司走下去的重要动力。对于一般创新企业、以及众多中小企业来说，可借助的外在资源，所处的呢能平台能力，都在一定程度上决定了其商业模式与发展高度。

中小微外贸企业面临的问题可以总结为：复工后突然没有订单。中国出口的不少部分是由中小微企业如义乌小商品城的摊位承担的，在全球疫情蔓延的背景下，这些企业的抗风险能力令人担忧。当前，疫情的持续时间和未来规划的不确定性使得问题更加复杂。对于这些企业来说，近来有几种选取。

此外，进出口银行还创新了小微“直贷”业务，利用大数据平台和线上化服务系统，实现与中小微外贸企业的“线上直连”。同时，进出口银行还积极落实了延期还本付息等政策，设立了专项纾困资金，帮助缓解中小微外贸企业的流动性压力。

面对危机，赵云觉和郭平都选取继续生产，尽管面临巨大的压力。专家建议，地方政府应为企业减税降费，营造良好的营商环境，鼓励企业转型升级。国家也应将扶持政策转化为实际行动，推动实体经济发展。在全球疫情的背景下，这些企业主展现了坚韧的精神，他们相信困难总会过去，未来会更好。

在全球疫情蔓延背景下，我国外贸正面临严峻挑战。海关总署采取多项措施，确保口岸疫情防控与外贸稳增长同步推进。自年初以来，海关推出了包括10条稳增长措施在内的多项政策，以支持企业复工复产，确保产业链、供应链的畅通，稳固外贸基本盘。

纺织服装行业遭遇“大撤退”:外贸企业创新自救

纺织服装行业在全球疫情冲击下遭遇罕见挑战，多家知名企业宣布裁员或破产。美国知名服装零售商J.Crew和耐克均在财报中反映了销售收入和利润的显著下降。市场调研公司Convertlab预计，2020年中国服装市场将损失至少4000亿元人民币，市场规模缩水15%。

中小企业如何创新?

中小企业提升创新和突破可从几方面着手。一是加大研发投入，利用有限资金聚焦关键技术。二是加强人才建设，引进有创新思维的员工，并且注重内部培训。三是关注市场变化和客户需求，从中挖掘创新点推出新产品或服务。四是与高校、科研机构合作，借助外部科研力量。五是营造内部创新氛围，鼓励员工提出创意想法。

中小企业要想创新组织管理，可以从以下几个方面入手：强化团队建设：组建高效、团结、协作的团队是实现组织创新的关键。为此，中小企业可以采用多元化的招聘策略，注重人才培养和激励，鼓励员工分享经验和知识，并定期开展集体活动等方式来加强团队建设。

建立一个创新文化：创建一个鼓励员工创造性思维和尝试新方法的文化。鼓励员工提出自己的想法，并为他们提供必要的资源，如时间和培训等。 设立创新过程：制定一套创新过程，包括创意的产生、筛选、评估和实施的不同阶段。确保相关各方都参与其中。

面对人才短缺，中小企业需创新应对。首要之举，优化人才招聘与培养机制，吸引与保留顶尖人才。其次，强化内部人才培训与激励，提升员工专业技能与创新能力。同时，与高校、科研机构等外部资源合作，共同研发与创新。采用灵活人才管理模式，如远程办公、兼职合作，以减轻人才短缺压力。

江苏“硬核举措”稳外贸稳外资促消费

针对疫情导致的外需下降，江苏省出台了稳外资稳外贸22条措施，帮助企业开拓世界市场，打通中间品、工业品的供需链条。此外，江苏省还在疫情期间签约了118个外资项目，预计投资总额146亿美元。南京海关副关长彭伟鹏介绍，疫情期间，海关总署出台了一系列促进外贸稳增长的措施。

新冠肺炎疫情全球蔓延，对世界贸易、外资利用及消费市场构成新挑战。江苏省各级政府迅速响应，精准施策，确保疫情防控与复工复产同步推进，助力企业化危为机，稳外贸、稳外资、促消费。4月2日，江苏省政府新闻发布会透露了相关举措。面对疫情带来的挑战，江苏省政府部门迅速行动，稳外贸、稳外资、促消费。

新冠肺炎疫情在全球范围内迅速蔓延，给世界贸易、外资利用和消费促进带来了前所未有的挑战。江苏省的相关部门和机构迅速行动，精准施策，积极推动疫情防控与企业复工复产，帮助企业化危为机，稳定外贸、外资和消费。面对突如其来的疫情压力，江苏省的消费、进出口和外资均出现下滑趋势。

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